2010年8月13日 星期五

經營美商VeMMA應該具備的心態及觀念

經營美商VeMMA維瑪 應該具備什麼樣的心態及觀念?!
1.建立良好心態
事實上建立好正確的心態占了推展工作的90%,要是心態不正確,就算來了再多人也不會有好的結果的。
雖然有些人也許初期成績亮眼,但是沒有正確的經營心態,終究是無法擴大發展,賺不了大錢!!!
那麼到底該具備什麼樣的心態呢?

a.一切歸零:

你必須拋開所有舊有的想法,相信VB系統,相信團隊及引導員所教給你的方法。
當然你有好的想法時也歡迎你提出建議及成效。
如果你執意用自己的想法來經營VeMMA,那麼你必須自己承擔一切的後果,不要埋怨任何人及VeMMA事業。
b.你是在經營一個事業:
你就是老板,老板是沒人給薪資的,只有靠自己努力,自己幫自己創造利潤!
你必須放棄當員工的習慣,不是你有工作,時間到就有工錢拿,你的收入是來自你的事業經營,來自你及你組織的業績。
但是你也不需要太擔心,只要你照著團隊及引導員給你的辦法,確實做到,業績是水到渠成的。

c.你是在找事業合作伙伴:
你不是在拜託他跟你註冊!更不需要強迫人做他不願做的事。
選對人做對事,你的組織發展才會好,才不會浪費時間在不對的人身上,到頭來只是在做白工!

d.嚴格篩選:
只有你篩選人,沒有被拒絕問題!
不管任何人不願意報名免費試用就不需要多談,多說無益。
理念不正確的,不相信VeMMA的也不需多談,浪費時間。
你要知道,就算一個人被你說服進來了,也會處處跟你唱反調,浪費你寶貴的 時間!!
2.打好基本功
機會是留給準備好的人,不用急著想去推展,要先打好基本功!
如果你在什麼都不懂的狀況下,就到處推展介紹,就算有人有興趣,結果你是一問三不知,你想那些有興趣的朋友還會理你嗎?
那你豈不是一開始就留給人家一個不專業的不良印象,而破壞了自己的市場!!
a.善用資源:
加入團隊SKYPE學習聊天室,參加團隊會議,線上會議。
透過團隊的力量來協助你穩定的建立自己的VEMMA事業!
a-1團隊會議:
參加每周一次的團隊會議,不僅可以為自己充電,也能透過會議後的討論,及分享增加自己的實力,並且透過會議亦可以使準會員快速進入狀況,成為正式會員,讓身為推荐人的你大大的節省時間,又可以做更好時間管理來貼文,發更多的廣告,或是給須知幫助的伙伴更多幫助。
b.建立自己的推展EDM:
並與推薦人一同確認,必須確認網站的圖片、連結、資料都沒有VEMMA相關的資訊才可。
c.認識會員專屬的支援後台及網站操作:
可以依照會員操作教學圖解實際操作,並了解如何看獎金、如何更新自動訂貨及在會員網站如何設置
(請參照圖解教學做各種設置演練,不要死記,忘了可以再查尋教學。但是不可跳過此步驟)

d.建立主經營部落格
建 議當你要建立自己的主經營部落格時,先將所有的圖解教學PO上即可,其他的內容,每日新增1-2篇文章,同時記錄自己的系統內累積成長的人數做為自己的經 營日記。如:今天新增準會員XXX人,目前我旗下的正式會員XXX人,我的直推XXX人等等。(也可請你的引導員協助)
e.網路廣告原理:
你必須先了解如何在網路上找對族群,用對廣告,如果廣告打錯地方,會用錯對象,達不到效果就只是打擊自己的士氣而以,更會影響你對於工具的使用信任度及熟悉度,所以不可輕視此一步驟,一定要確實的操作練習。
將此基礎打好了,有一天就算不使用工具,也能為你開發出市場,做出不錯的成績,讓你立於不敗之地。
f.時間規劃與目標設定

f-1每天至少規劃出3-4小時時間來經營
你必須珍惜你寶貴的時間,對於不願認同VeMMA的人,不願報名90天免費試用的人,不願認真學習的伙伴,都不需要浪費時間在他們身上,這些人只會給你負面意見,影響你的心情,害你做白工!並不會為你帶來任何益處!
f-2與上線討論自己預設的每月目標
每天的工作目標,你可以參考上線給你的建議及經驗做適當修改,定出目標就要確實要求自己達成,不可以為自己找任何藉口開脫,否則你別指望在VeMMA成功!!
3.工具應用
工具是可以協助你加速VeMMA事業的成長,但是他不能取代你的角色,千萬別以為有了工具後,你就可以將VeMMA做的非常好!
你 要知道工具是要靠人去操作的!你得將基本功夫先打好,再加上工具,才能為你帶來加速的效果!況且任何事業都離不開』人』,就算透過工具,可以讓你更快找到 適合的伙伴,可是工具不能幫你協助伙伴、教導伙伴,你一定要花心思去經營好你的組織,教育好你的成員,你的事業也才能壯大。
再者,任何廣告工具都有被淘汰的一天,千萬不可過度依賴工具,否則你會將自己推入死胡同,讓工具完全左右你的成績。
哪天工具不能用,而一時間找不到替代品時,你將會不知所措,你的組織成員也都會跟你一樣,那麼你的組織將會崩解,你的一切努力可能都會付諸流水!
所以在開始應用付費工具之前,請先好好檢視自己基本功的每一步驟是否都已做好,如果還沒有,請你趕緊練熟以補你的不足。
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vemmabuilder中文網路市場 首批核心領導人必備的重要觀念-美商Vemma維瑪在家工作系統

雙軌制 的結構 最重要的重點以及優勢 就是集中火力
每個人只發展兩條線 把互助的部分極大化
所有力量 集中在你的極左線與極右線
所以切記不要開展第三條線 分散力量 是雙軌制的誤區[註1]
不過在VB系統有一個好處
就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後
系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制
簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2] 有VB系統幫我們把關
目前已進入自動跑的階段
接下來
我在上上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後
VB系統會啟動一項功能『兩線配置比例』[註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:10
也就是說 全力把力量灌注新開啟第二線
因為飛機再起飛前 一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員 都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量 將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4](系統計算)
至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了
當完成
第一線3
第二線6
再回頭補強第一線3
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]
結論:
照這個模式做
美國TOM線用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VeMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
**************
[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向, VeMMA母公司本身 就是一個以產品為先導的公司。這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線,自己的第三線為留住消費者手段 這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
[註 2]VB強制的優勢/雙 軌制失敗者多數是因為急於開第二線。想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線,貪快想趕快看到組織獎金。使得下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道。 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助
[註3]兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能。可從自己的VB後台 進入』Account Info』 再點藍色按鈕  『Update Allocation』 即可做兩線安置比例分配調整。設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行
[註4]642/這是依據長期觀察後的統計,非常準確的比例。每6個會員加入 有4個不動 2個動線
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